2月2~3日，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司刘轶永总经理、上海蓝十字脑科医院副院长周克祥、公司学科建设与运营中心副总监李葛威一行赴慈溪蓝十字脑科医院调研指导。

实地调研、互动

  上午10时，刘轶永总经理一行抵达慈溪，在林海总经理、邢国利院长等班子成员陪同下，实地查看了医院临床病区、重症病房、医技科室、康复大厅和高压氧科，刘轶永总经理对春节期间坚守岗位、无私奉献的医务人员致以节日问候，与科主任在内涵建设、学科人才、科室管理和优质服务等方面进行了充分交流。

工作汇报

  为进一步理清思路，促进发展，推动医院建设早日实现突破，医院班子分条块进行了工作汇报。林海总经理主持会议并致欢迎辞。

林向荣副总经理汇报

  首先，林向荣副总经理从院际合作、村社区义诊、健康讲座、运营中心情况等方面进行汇报。

鲁文浩副院长汇报

  鲁文浩副院长从医保工作管理实施方案和成效以及DRGs专题工作等方面工作进行汇报。

邢国利院长汇报

  邢国利院长从学科人才建设的现状和计划、学科建设与运营中心的组织构架搭建及职能分工、医院数据分析和任务完成情况等方面进行了详细汇报，重点介绍了医院目前科室设置、收容收治、学科团队、医保管理和设施设备情况，梳理了医院存在短板和下步努力方向。

林海总经理补充汇报

  林海总经理就学科人才、医保管理和总体工作进行了补充汇报。

深入交流与指导

  汇报后，刘轶永总经理、周克祥副院长、李葛威副总监与医院班子成员进行了深入交流和座谈。结合医院实际，找问题，想办法，明思路，定措施，分享了上海总院、万众医院及其他兄弟医院的先进经验，对医院下步工作重点和难点工作的解决，提出了许多富有借鉴意义的指导意见。

李葛威副总监

  李葛威副总监就医院学科建设与运营中心工作提出了指导意见，要求加强与公立医院的科主任、专家等多层次人员的互动，取得同行的认可；同时加强医院外部宣传，提高医院的知名度。

周克祥副院长

  周克祥副院长分享了上海蓝十字脑科医院的先进管理经验，对医院人才学科建设和运营管理、医保管理等提出了有针对性的指导建议。希望医院充分依托信息化、智能化手段，强化精细化管理，切实把工作做实、做到位，最大限度地发挥医院整体工作效能。

刘轶永总经理

  刘轶永总经理最后做了重要讲话，转达了卓立强董事长的重要指示精神，要求医院充分认识自身在集团公司总体布局中的重要作用，发挥班子团结和谐、富有战斗力的优势，以时不我待、只争朝夕的精神，找准差距，补齐短板，集中精力在人才学科、医保管理、内涵建设上早日取得重要成果，切实发挥好学科建设和运营中心的带动作用，认真筹划好学科设置和二期建设，为实现集团公司年度任务做出应有的贡献。